Deventer. Een plek waar je trots op bent. Of je hier nu woont, studeert, werkt of op bezoek bent. Die trots willen we uitdragen, zodat meer mensen Deventer weten te vinden om er te wonen, te werken, een bedrijf te starten, te studeren of een weekendje weg te gaan. Daarom zet Deventer in op brede marketing gericht op bewoners, bezoekers, bedrijven en talent. Deventer: een vernieuwende, eigenwijze, authentieke Hanzestad.
Deventenaren staan er om bekend dat ze graag de handen uit de mouwen steken. Boeken, koek, bedden, CV-ketels en drukwerk, het wordt in Deventer gemaakt en vanuit hier verhandeld. Ook is Deventer een broedplaats van innovatie op het gebied van chemie, technologie, duurzame economie en zorg. ICT-oplossingen die talenten hier ontwikkelen worden wereldwijd toegepast. Want slimme ideeën uit Deventer worden doorvertaald naar praktische toepassingen.
De nationale en internationale verbindingen zijn sterk door de centrale ligging tussen de Randstad en Duitsland, aan de A1, de IJssel en het spoor. In Hanzestad Deventer wordt van oudsher al over grenzen heen gekeken. Dat zorgt voor een vitale economie en een sociale samenleving.
De komende periode gaan we deze economische potenties nog beter benutten om ondernemers, werknemers en inwoners kansen en welvaart te bieden. Er wordt geïnvesteerd in de economie van Deventer. Alle ingrediënten zijn aanwezig om succesvol te zijn: een actief bedrijfsleven waar we nauw mee samenwerken, regionale en internationale samenwerking, hoogwaardige kennisinstellingen en een aantrekkelijke woonomgeving met goede stedelijke voorzieningen.
De lokale samenwerking tussen overheid, ondernemers en onderwijs is vormgegeven in het Deventer Economisch Perspectief (DEP). Het DEP heeft een gezamenlijke focus gekozen om drie kansrijke thema’s/clusters van projecten op te pakken: Werklocaties van de Toekomst, Slimme Campusstad en Verbindende Kennisstad. De eerste fase van deze projecten wordt begin 2020 afgerond. De basis voor het DEP is het besef dat samenwerking en regie essentieel zijn om vanuit de driehoek ondernemers – overheid – onderwijs de Deventer economie een stevige impuls te geven.
Regionaal werken we samen met gemeenten, bedrijfsleven en onderwijs in de Cleantech Regio. De focus in de regionale Agenda Cleantech Regio ligt op de thema’s Energietransitie, Circulaire economie en Human Capital. De afgelopen periode is met partners gewerkt aan het opstellen van een uitvoerings- en investeringsprogramma als basis voor een regionaal werkplan en een regionale lobbystrategie. Het toekomstbestendig maken van de bedrijventerreinen (energie-infrastructuur) inclusief havenontwikkeling, Stadscampus en stimuleren van kiezen, leren en werken in de techniek maakt daar bijvoorbeeld onderdeel vanuit.
De Uitvoeringsagenda Economie en Internationaal beleid 2019-2022 geeft overzicht en richting aan de wijze waarop de gemeente de komende jaren de Deventer economie een stevige impuls verschaft. Deze agenda voeren we uit in nauwe samenwerking met ondernemers en onderwijs.
De uitvoeringsagenda is opgebouwd rond de vijf volgende thema’s.
- Versterken van werklocaties;
- Versterken economische structuur en ondernemersklimaat;
- Aantrekkelijk(e) stad en buitengebied;
- Veerkrachtige arbeidsmarkt;
- Deventer internationale Hanzestad.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Het versterken van de economische structuur
Het versterken van de economische structuur en het bevorderen van een goed ondernemersklimaat dat ruimte geeft aan ondernemerschap en aandacht heeft voor duurzaam en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
De samenwerking met ondernemers en onderwijsinstellingen in het DEP bouwen we verder uit.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
De ondernemersgerichte houding van de gemeente wordt bevorderd.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Het ondersteunen van ondernemerschap wordt samen met het Ondernemershuis Deventer verder ingevuld, met in 2020 extra focus op ZZP’ers en Maatschappelijk ondernemen.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De inzet van het Ondernemershuis zal dit jaar vooral gericht zijn op brede ondersteuning van ZP’ers en MKB bedrijven die door de Corona crisis zwaar zijn geraakt.2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
De inzet van het Ondernemershuis zal dit jaar vooral gericht zijn op brede ondersteuning van ZP’ers en MKB bedrijven die door de Corona crisis zwaar zijn geraakt.Op basis van het accountplan uitvoeren van accountmanagement.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
Inzet is vooral gericht geweest op taken in relatie tot het opvangen van de gevolgen van de coronacrisis.Doelstelling - Het vergroten van de aantrekkingskracht van de stad en het buitengebied
Het vergroten van de aantrekkingskracht van de stad en het buitengebied voor bezoekers, bewoners, werknemers en bedrijven.
Relatie met strategisch doel
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Met de stichting Deventer Marketing (...InDeventer!) zetten we stevig in op citymarketing (merk Deventer), waarmee we Deventer naar buiten toe economisch nog beter op de kaart gaan zetten.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot effect op het toerisme en lokale economie. Dit betekent dat de prestaties grotendeels niet worden gehaald en de doelstellingen tav de economische promotie van InDeventer moetenzullen worden bijgesteld.2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot effect op het toerisme en lokale economie. Dit betekent dat de prestaties grotendeels niet worden gehaald en de doelstellingen ten aanzien van de economische promotie van InDeventer moeten worden bijgesteld.Samen met de stichting Deventer Binnenstadsmanagement werken we verder aan het sterk maken en houden van de binnenstad.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
De binnenstad is financieel harder geraakt dan ooit door de coronacrisis. Daarnaast zijn we er gezamenlijk in geslaagd om in nauwe samenwerking maatregelen te nemen om ondernemers te helpen. Beleidscapaciteit werd ingezet voor operationele taken om de stad 1,5 meter proof te maken.In 2020 evalueren we het dan aflopende horeca- en detailhandelsbeleid.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
Voor deze evaluatie is extra tijdelijke capaciteit ingehuurd, omdat deze klus niet met de bestaande capaciteit binnen het programma kan worden uitgevoerd.We organiseren en beheren de markten en kermissen, waarbij we in 2020 voor beide een verbeterplan opstellen op basis van evaluaties van het functioneren van de markten en de kermissen.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
De Coronacrisis zorgde ervoor dat we andere prioriteiten hebben gesteld dan het opstellen van verbeterplannen. Veel tijd is gaan zitten in meer operationele taken, zoals de nieuwe inrichting van de markt op de Brink en het faciliteren van kermisondernemers met individuele attracties. Ook waren de ondernemers vooral gericht op de continuering van hun zaak en lag de aandacht minder bij het opstellen van toekomstplannen.Toerisme en recreatie bevorderen we door doorontwikkeling van route structuren, faciliteren van verblijfsrecreatie/overnachtingsmogelijkheden, toeristische promotie van onze gemeente via Salland Marketing en Hanzesteden Marketing en we werken aan een actieprogramma vrijetijdseconomie.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De lockdown tijdens de Corona crisis heeft een groot negatief effect op het toerisme. Het actieprogramma vrijetijdseconomie zal vertraging oplopen.2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
De (mini)campings hebben een zwaar voorjaar gehad door Covid-19. Gelukkig was het in de zomervakantie over het algemeen druk op de campings. Dit vergoedt de slechte omzet van het voorjaar echter geenszins. De routestructuren worden zo goed mogelijk onderhouden en het is merkbaar dat er in het buitengebied veel fietsers en wandelaars zijn. De startnotitie Actieplan Vrijetijdseconomie is door het college vastgesteld maar door Covid-19 nog niet besproken tijdens een raadstafel.Doelstelling - Het versterken van de werklocaties
Het versterken van de werklocaties, zodat deze klaar zijn voor economische en maatschappelijke ontwikkelingen, met voldoende ruimte voor bedrijven om door te groeien of zich in Deventer te vestigen.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Samen onze partners in het DEP werken we samen aan de realisatie van de projecten Toekomstgerichte bedrijventerreinen en Stadscampus.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
De ontwikkeling van de Poort van Deventer naar een kansrijk gebied voor startups en hoogwaardige, innovatieve en duurzame bedrijvigheid wordt verder gestimuleerd.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
De herontwikkeling van de Deventer haven naar een moderne en duurzame binnenhaven met een containeroverslag krijgt verder vorm.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Met stichting bedrijvenparkmanagement Deventer geven we invulling aan het bedrijvenparkmanagement op de bedrijventerreinen.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Met onze economische partners versterken we de potenties van de ICT-werkgelegenheid in Deventer.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Doelstelling - Een veerkrachtige arbeidsmarkt
Een veerkrachtige arbeidsmarkt met voldoende banen en een betere aansluiting tussen vraag en aanbod van talent.
Relatie met strategisch doel
Deventer werkt
In Deventer maken we werk van werk. We versterken onze economische positie en werkgelegenheid. Niet alleen is er ruimte voor de vestiging van bedrijven, we zetten actief in op het aantrekken van bedrijven. Dat vraagt om voldoende, betaalbare woningen in stad en dorpen voor onze huidige inwoners en mensen die zich hier willen vestigen. Ook blijven we inzetten op de goede bereikbaarheid van Deventer, met een ideale ligging tussen Randstad, Oost Nederland en Duitsland. De IJssel en de havenvoorzieningen kunnen bijdragen aan onze positie en aantrekkelijkheid voor bedrijven. We versterken het onderscheidend karakter van Deventer als economisch bolwerk met onze ambities op het gebied van innovatieve duurzaamheid, kenniseconomie en IT. We werken samen met onze partners aan een goede aansluiting tussen beroepsonderwijs en bedrijfsleven.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
We voeren het gemeentelijke uitvoeringsprogramma arbeidsmarkt uit in samenhang met de ambities van het DEP en benutten daartoe het werkplan van de strategische board van de Cleantechregio.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Onder regie van het DEP wordt gewerkt aan de uitvoering van de projecten Deventer Informatiestad, Kennisstad en Stadscampus.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Het samenwerkingsconvenant met Saxion op de thema’s duurzaamheid, gezondheid en ICT, inclusief de citydeal Kennismaken wordt uitgevoerd.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
De komst van IT-talent stimuleren we door mee te werken aan een revolving fund bij de Gasfabriek voor het op een innovatieve wijze opleiden van deze talenten.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
De gemeente ondersteunt met subsidie het opleidingsmodel Codidact van de Gasfabriek. Het verzilveren van de zorgvuldig opgebouwde naamsbekendheid in tijden van Covid-19 valt niet mee. De instroom van nieuwe werkpakketten is vrijwel tot stilstand gekomen. Het aantal deelnemers blijft overigens op peil mede doordat de onderwijsmodules (badges) online open gezet zijn.Doelstelling - Het bevorderen van het internationaal ondernemen en internationale maatschappelijke activiteiten in Deventer
Het bevorderen van het internationaal ondernemen en internationale maatschappelijke activiteiten in Deventer.
Relatie met strategisch doel
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Prestaties
Een nieuwe beleidsnota Deventer Internationaal 2020 – 2025.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
In samenwerking met het Trade Office van MKB Deventer bevorderen we de Internationale handel en export vanuit Deventer en brengen (het aantal) exporterende bedrijven in beeld.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De Coronacrisis heeft het eerste en tweede kwartaal een negatieve invloed op de internationale handel en export van Deventer. Een aantal handelsmissies is afgelast.2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
In het boek “Made in Deventer” zijn inmiddels 200 exportprofielen van Deventer bedrijven in drie talen in beeld gebracht. Staatsecretaris Mona Keijzer noemde dit zelfs de best practice uit Overijssel. MKB Deventer heeft samen met de nieuwe partner NLinBusiness online matchmaking sessies georganiseerd met de Holland Trade Houses in Polen en Colombia. Dit resulteerde in marktonderzoeken en concrete afspraken met afnemers en offertes voor Deventer bedrijven. Ook hebben Deventer ondernemers deelgenomen aan een online event in Rostock. De voorbereidingen voor een handelsmissie naar Malmö zijn gestart.Cross-sectorale internationale verbindingen in Deventer stimuleren door minimaal 2 activiteiten i.s.m. het ‘International Office Deventer’ te organiseren, waarbij partijen uit verschillende sectoren betrokken worden.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De Corona crisis beperkt de internationale uitwisselingen en gezamenlijke economische activiteiten.2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
Door de coronacrisis zijn er geen activiteiten door het International Office Deventer georganiseerd.We ondersteunen de 35 internationaal actieve vrijwilligersorganisaties uit Deventer.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
We stimuleren en zetten voort de internationale samenwerking met o.a. Duitsland, Roemenië en Oeganda met bijzondere aandacht voor economische activiteiten
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
We profileren de Hanzestad Deventer binnen het internationale Hanzeverbond en het verbond van Nederlandse Hanzesteden. We nemen deel aan de jaarlijkse Hanzedagen en zetten daar Deventer toeristisch en economisch op de kaart.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 1ste kwartaal rapportage 2020
De Hanzedagen zijn afgelast ivm Coronacrisis.2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
Vanwege de coronacrisis zijn fysieke bijeenkomsten van de Hanzedagen niet doorgegaan. Dit jaar is online deelgenomen aan het programma van de Hanzedagen in Brilon.Twee uitgewerkte opdrachten van de gemeenten Deventer en Osnabrück door studenten van Saxion en Hogeschool Osnabruck in het project Learning Cities.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Stimuleren en (mede)organiseren van minimaal 2 publieksevenementen in Deventer met een internationaal karakter, waaronder het evenement Deventer Wereldstad in 2020 en de evaluatie van het pilot project Shelter City Deventer.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Toelichting 2ste kwartaal rapportage 2020
Door de coronacrisis kunnen dit jaar geen publieksevenementen met een internationaal karakter worden georganiseerd. De evaluatie van het pilot project Shelter City is afgerond en op basis hiervan is besloten om in 2021 opnieuw een mensenrechtenverdediger uit te nodigen in Deventer.Minimaal 2 activiteiten georganiseerd in 2020 samen met de kerngroep Deventer4GlobalGoals om breder draagvlak voor de Global Goals te creëren.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Wijzigingen deze periode
Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
---|---|---|---|
DEP Haven | 3.1 Economische ontwikkeling | Budgetoverheveling | |
Als gevolg van Corona ligt de uitvoering van het jaarplan 2020 niet op schema. In 2021 zal het DEP het bedrag op basis van een plan van aanpak gaan uitgeven. Hierom hevelen wij het budget van €50.000 over naar 2021. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
DEP Projectgelden | 3.1 Economische ontwikkeling | Budgetoverheveling | |
Vanwege Corona is er vertraging opgelopen in de uitvoering van het jaarplan 2020 van het DEP. De overheveling van €20.000 stelt het DEP in staat om in 2021 het bedrag alsnog in te zetten voor projecten. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Reserve mondiaalbeleid | 3.1 Economische ontwikkeling | Overige afwijking | |
Conform het besluit van de gemeenteraad (jaarrekening in 2015), dient de reserve mondiaalbeleid besteed te worden aan de uitvoering van de nieuwe ambitie Deventer Internationaal (2015 – 2020), waaronder aan cross-sectorale internationale activiteiten gelieerd aan het International Office Deventer. De raad heeft verder ingestemd met de verdeling van de reserve over de beleidsperiode van de nieuwe ambitie Deventer Internationaal 2015 t/m 2020, namelijk 6 jaar. Naar verwachting bedraagt het saldo van de reserve op 31-12-2020 nog €60.000. De nieuwe nota internationaal beleid zal naar verwachting begin 2021 worden gepresenteerd. Voorgesteld wordt om de reserve tot 31-12-2021 in stand te houden en resterende middelen in de reserve beschikbaar te houden voor uitvoering van de nieuwe beleidsnota. Dekking: Dekking binnen eigen programma |
Financiële aanpassing
Exploitatie
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 3.592 | 470 | 4.062 | -70 | 3.992 |
Baten | 1.427 | -385 | 1.042 | 0 | 1.042 |
Saldo | -2.165 | -855 | -3.020 | 70 | -2.950 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
DEP Haven | Lasten | -50 | 50 | 0 | 0 | 0 |
DEP Projectgelden | Lasten | -20 | 20 | 0 | 0 | 0 |
Totaal lasten | -70 | 70 | 0 | 0 | 0 | |
Baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Totaal baten | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | 70 | -70 | 0 | 0 | 0 |
Reserves(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting in reserves | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Putting uit reserves | 38 | 191 | 229 | -70 | 159 |
Saldo | 38 | 191 | 229 | -70 | 159 |
Voorzieningen(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven tlv voorzieningen | 52 | 10 | 62 | 0 | 62 |
Inkomsten tgv voorzieningen | 52 | 10 | 62 | 0 | 62 |
Saldo | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Economie+internationaal beleid | Begroting 2020 | 3.592 | 1.427 | -2.165 | |
3e kwartaalrapportage 2019 | 74 | -10 | -84 | ||
Budgetoverheveling Jaarrekening 2019 | 61 | 0 | -61 | ||
1e kwartaalrapportage 2020 | 32 | -355 | -387 | ||
2e kwartaalrapportage 2020 | 323 | 0 | -323 | ||
Ambtelijke wijziging | -20 | -20 | 0 | ||
Totaal programma | 4.062 | 1.042 | -3.020 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Economie+internationaal beleid | Begroting 2020 | 0 | 38 | 38 | |
3e kwartaalrapportage 2019 | 0 | 130 | 130 | ||
Budgetoverheveling Jaarrekening 2019 | 0 | 61 | 61 | ||
Totaal programma | 0 | 229 | 229 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Economie+internationaal beleid | Begroting 2020 | 52 | 52 | 0 | |
1e kwartaalrapportage 2020 | 10 | 10 | 0 | ||
Totaal programma | 62 | 62 | 0 |
3e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
Elektriciteitsvoorziening markten | 3.3 | Op koers | Deze investering is in 2019 afgerond. |