We hebben het voorrecht om in één van de oudste en mooiste steden van Nederland te wonen. Een stad die mede zo mooi kan zijn door de onmisbare combinatie met de omliggende dorpen en ommelanden, die Deventer een lommerrijk, groen aanzien geven.
Deventer straalt geschiedenis uit en ademt cultuur. Kunst en cultuur verrijken ons leven en vergroten onze betrokkenheid bij de samenleving. Daarnaast hebben zij ook economische waarde. De waarde van kunst en cultuur vereist een ambitieuze en passende cultuurvisie die wij opstellen samen met cultuurmakers.
Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken. Daar gaan we stevig mee aan de slag.
Deventer heeft een rijk en veelzijdig cultureel leven met podia, musea en vele andere voorzieningen en een grote verscheidenheid aan activiteiten. Voor een middelgrote stad heeft Deventer relatief veel kunst en cultuur te bieden. Dat is mede te danken aan de vaak verrassende en vernieuwende initiatieven in onze stad. Deventer initiatieven, hoe veelzijdig ze ook zijn, hebben vrijwel allemaal gemeen dat ze eigenzinnig zijn, een zekere tegendraadsheid tonen. In Deventer wordt historie met toekomst verbonden. Op bijzondere erfgoedlocaties ontpoppen initiatieven die ons inspireren. Zij krijgen de ruimte om te experimenteren en te groeien.
Deventer heeft een rijke historie en een al even rijke erfgoedcollectie, met honderden rijks- en gemeentelijke monumenten waaronder het IJsselfront, het Bergkwartier en de Atheneumbibliotheek. Overal zijn de invloeden zichtbaar van de Hanze en de Moderne Devotie.
De geschiedenis van de stad vormt de verbindende kracht tussen Deventenaren. Wij zijn trots op onze stad en dorpen en onze historie. Erfgoed is er niet alleen om te behouden, maar zeker ook om te benutten als decor voor culturele activiteiten. Zo krijgt de historie betekenis bij de vormgeving van de samenleving en kan iedereen in de publieke ruimte ervan genieten.
Een hoogwaardig, uitdagend en prikkelend cultureel klimaat hoort bij de cultuurstad Deventer. Dat geldt in de stad als ook daarbuiten, in de dorpen en het landelijk gebied. Kunst en cultuur verrijken ons leven en vergroten de betrokkenheid bij onze omgeving. Door cultuur samen te beleven, zijn mensen met elkaar verbonden. Naast deze intrinsieke waarde bieden kunst en cultuur ook een belangrijke meerwaarde voor de economische vitaliteit van Deventer. De historische binnenstad met haar middeleeuws stratenpatroon trekt ieder jaar meer toeristen. De grote culturele evenementen brengen jaarlijks vele honderdduizenden bezoekers naar Deventer. De aanwezigheid van goede culturele voorzieningen met een aantrekkelijke programmering, met name voor jongeren, maakt Deventer interessant als vestigingsplaats voor hoger opgeleiden. De culturele sector draagt op die manier bij aan de ontwikkeling van de kenniseconomie. Creativiteit speelt bovendien een doorslaggevende rol bij het innovatief vermogen binnen bedrijven.
Soort wijziging
Status
Doelstelling - Het vergroten van het aantal bezoekers
Het vergroten van het aantal bezoekers van binnen en buiten de gemeente aan culturele activiteiten.
Relatie met strategisch doel
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
We maken met de partijen in het culturele veld afspraken over ambities en prestaties, over de onderlinge samenwerking en de samenhang binnen het cultuuraanbod en leggen deze vast in het Uitvoeringsprogramma Cultuur 2021-2024.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Doelstelling - Het behouden en waar mogelijk vergroten van het aanbod en verscheidenheid aan cultuureducatie.
Het behouden en waar mogelijk vergroten van het aanbod en verscheidenheid aan cultuureducatie.
Relatie met strategisch doel
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Er wordt invulling gegeven aan de afspraken over een gelijk speelveld voor de professionele aanbieders van cultuureducatie, zoals beschreven in de kadernotitie.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Doelstelling - Versterken Deventer cultureel klimaat
Het versterken van een Deventer cultureel klimaat dat inspireert en uitdaagt om cultuur te produceren en het culturele speelveld te vernieuwen.
Relatie met strategisch doel
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Gesubsidieerde instellingen krijgen een verantwoordelijkheid voor het creëren van verbindingen binnen het gehele cultuurveld en ook daarbuiten.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Met gesubsidieerde instellingen worden afspraken gemaakt over hun bijdrage aan de vernieuwing binnen het culturele speelveld.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Met de flexibele programmabudgetten bieden we ruimte aan een breed scala aan initiatieven en geven daarbij expliciet ruimte aan vernieuwende activiteiten.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Het onderzoek naar alternatieven voor de verbouwing van het Burgerweeshuis is uitgevoerd en aangeboden aan de raad.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
De verkenning naar het beheer van het cultureel vastgoed en de bepaling van de huurtarieven is uitgevoerd en voorgelegd aan de raad.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
De bedrijfsplannen van de structureel gesubsidieerde organisaties voldoen aan de criteria voor doeltreffendheid, gezonde bedrijfsvoering, de Governance Code Cultuur, de Fair Practice Code en de Code Diversiteit.
Toelichting
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Doelstelling - Zichtbaarheid en betrokkenheid cultureel erfgoed
Het vergroten van de zichtbaarheid van en de betrokkenheid bij het culturele erfgoed, zowel boven- als ondergronds.
Relatie met strategisch doel
Levendig Deventer
Deventer straalt geschiedenis en ademt cultuur. Wij vinden kunst en cultuur belangrijk, niet alleen ter verrijking van ons leven, maar ook ter vergroting van onze betrokkenheid bij de samenleving. Een sterk Deventer kan niet zonder een verrijkende programmering, die ons helpt ontspannen, vermaken, verbazen en nadenken.
Samen werken en samen leven
Wij zoeken meer verbinding met de samenleving. Participatie en actief burgerschap zijn onze uitgangspunten. Wij betrekken de inwoners zo goed mogelijk bij het opstellen van beleid en het uitvoeren van plannen. In de communicatie gebruiken we moderne media en sluiten we aan op bestaande kanalen in de verschillende wijken en dorpen. Afgelopen jaren zijn de criminaliteitscijfers gedaald en de gevoelens van veiligheid toegenomen. Wij willen deze lijn vasthouden.
Prestaties
Wettelijke taken op gebied van monumenten en archeologie worden adequaat uitgevoerd.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
We maken een Erfgoedagenda waarin de gezamenlijke inspanningen met partners voor het behoud van het erfgoed, voor de betekenis ervan voor de leefomgeving, en voor de maatschappelijke betrokkenheid bij en beleving van het Deventer erfgoed.
Historie
1ste kwartaal rapportage 2020
2ste kwartaal rapportage 2020
Wijzigingen deze periode
Omschrijving | Taakveld | Soort afwijking | |
---|---|---|---|
Exploitatie tekorten Deventer Schouwburg en Kunst Circuit | 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Risico | |
Voor het einde van 2020 ontvangt de raad een voorstel voor de toekomstige inzet van het Cultureel Centrum om koers te bepalen op dit dossier. Zolang er over dit dossier nog geen besluitvorming en realisatie heeft plaatsgevonden zullen de huidige tekorten van de betrokken partijen blijven voortduren. We zijn hierover blijvend met de partijen in gesprek. Dekking: Dekking (nog) niet van toepassing | |||
Liquiditeits tekort Deventer Schouwburg | 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Corona-effect | |
In de tweede kwartaalrapportage is stil gestaan bij de culturele instellingen die kampen met exploitatie tekorten en/of liquiditeitsproblemen als gevolg van sluiting en/of beperkte openstelling. Inmiddels blijkt uit recente cijfers van Deventer Schouwburg dat de nieuwe Coronamaatregelen dit najaar leiden tot een verdere daling van de inkomsten. In het afwegingskader Corona is voorgesteld om een reservering te maken, waaruit instellingen een eenmalige subsidie kunnen aanvragen om de gevolgen van de Coronacrisis over het jaar 2020 op te kunnen vangen. Deze aanvullende subsidie over 2020 kan worden aangevraagd bij de definitieve subsidieaanvraag begin 2021. Om te voorkomen dat het Deventer Schouwburg in 2020 onvoldoende liquiditeit heeft (als gevolg van het exploitatietekort) stellen we voor om ter overbrugging een subsidievoorschot beschikbaar te stellen van €300.000. Eind 2020 zal Deventer Schouwburg hiernaast naar verwachting een betalingsachterstand hebben van €440.000. Dit zal worden meegenomen in het afwegingskader Corona. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Verkoop Brink 70 | 5.5 Cultureel erfgoed | Autonome afwijking | |
Als gevolg van vertraging in de verkoop van het pand aan de Brink 70 heeft de gemeente dit pand langer in bezit gehad dan waar rekening mee is gehouden. Dit heeft geleid tot hogere exploitatielasten van €50.000 voor het beheer van dit pand. Dekking: Verrekening met algemene middelen | |||
Verkenning online media platform | 5.6 Media | Budgetoverheveling | |
De beschikbare middelen eenmalig beschikbaar gesteld voor een verkenning naar de haalbaarheid en betekenis van een online mediaplatform. Begin 2021 moet de zendmachtiging voor de lokale omroep worden vernieuwd. Ook wordt momenteel onderzocht op welke wijze een streekomroep (meer) vorm kan krijgen. Wanneer meer duidelijkheid over is deze zaken, en de meerjarige inzet van DRTV, zal de ontwikkeling van een online media platform (een app) verder worden onderzocht. Hierom hevelen wij €10.000 over naar 2021. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
St. Jurriensgasthuis | 5.5. Cultureel erfgoed | Budgetoverheveling | |
Het betreft hier een subsidie van het Rijk bedoeld voor het visualiseren/beleefbaar maken van de archeologische resten van het St. Jurriensgasthuis aan de Snipperlingsdijk. Deze visualisatie is gekoppeld aan de ontwikkeling van de locatie Aan de Dijk. Deze ontwikkeling is sterk vertraagd door het uitlopen van onderhandelingen over de grondposities. Inmiddels zijn die grotendeels afgerond. Hiermee kon archeologisch onderzoek in 2020 voor een belangrijk deel worden uitgevoerd. Ook worden de bouwplannen op dit moment nader uitgewerkt. Hiermee bestaat een goede kans dat het project alsnog kan worden uitgevoerd en wordt €31.000 overgeheveld naar 2021. Dekking: Dekking binnen eigen programma | |||
Technische wijziging | Diverse | Overige afwijking | |
De cijfers in de programma’s worden ook aangepast naar aanleiding van technische wijzigingen. Zie voor nadere informatie de bijlage. | |||
Overbruggingskrediet Nv Maatschappelijk Vastgoed Deventer | 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Overige afwijking | |
Op 10-11-2020 heeft het college besloten tot verstrekking van een overbruggingskrediet (kortlopende lening) van €910.000 aan de NV Maatschappelijk Vastgoed Deventer. In januari 2021, na overdracht van de panden van de NV aan de gemeente, wordt het krediet afgelost. Dekking: Dekking (nog) niet van toepassing | |||
Instellen reserve Cultureel Vastgoed NV MVD | 5.3 Cultuurpresentatie, cultuurproductie en cultuurparticipatie | Overige afwijking | |
Overdracht panden en opheffing NV Maatschappelijk Vastgoed Deventer (NV MVD).Op 17-11-2020 heeft het college besloten de panden van de NV MVD per 1-1-2021 over te dragen aan de gemeente en de NV MVD in 2021 te liquideren conform raadsmededeling van 15-10-2020. De over te dragen panden worden tegen de begrote boekwaarde van 31-12-2020 ad €42.985.571 op 1-1-2021 aan de gemeente overgedragen. Gelijktijdig worden de boekwaarden van de uitstaande leningen (afgerond €17 miljoen) en het aandelenkapitaal (afgerond €23 miljoen) aan de NV MVD afgelost (in totaal afgerond €40 miljoen). De boekwaarde van de materiaal vaste activa van afgerond €42 miljoen wordt conform meerjarige begroting bij de raadsmededeling van 15-10-2020 afgeschreven tot aan een restwaarde van afgerond €5,1 miljoen. De exploitatieresultaten van het over te dragen vastgoed worden verrekend met een in te stellen reserve cultureel vastgoed.Instellen Reserve Cultureel Vastgoed NV MVD.Voorstel is een reserve cultureel vastgoed in te stellen. Deze reserve wordt gevoed met een storting vanuit de reserve kapitaallasten van €5.461.971 en vanuit de vermogensreserve van €4.502.819. E.e.a conform meerjarige begroting bij de raadsmededeling van 15-10-2020. De reserve wordt voorts meerjarig gevoed met een storting van €0,6 miljoen structureel onder aftrek van afgerond €0,1 miljoen rentederving vermogensreserve. De reserve cultureel vastgoed NV MVD dekt de meerjarige exploitatieresultaten van de over te dragen panden van de NV MVD conform meerjarige begroting bij de raadsmededeling van 15-10-2020. Dekking: Dekking (nog) niet van toepassing | |||
Kunstopdrachten | 5.3 Cultuurpresentatie, -productie en -participatie | Budgetoverheveling | |
De plaatsing van kunstopdrachten en de beschrijving van de kunstwerken worden verwacht in 2021. Hierom hevelen wij het budget van €16.625 over naar 2021. Dekking: Dekking binnen eigen programma |
Financiële aanpassing
Exploitatie
(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Lasten | 16.007 | 1.918 | 17.925 | 294 | 18.218 |
Baten | 1.242 | 1.479 | 2.721 | 8 | 2.729 |
Saldo | -14.765 | -439 | -15.204 | -285 | -15.489 |
Exploitatie: Specificaties wijzigingen deze periode (bedragen x €1.000)
Onderwerp | 2020 | 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | |
Liquiditeits tekort Deventer Schouwburg | Lasten | 300 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Verkoop Brink 70 | Lasten | 50 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Kunstopdrachten | Lasten | -16 | 16 | 0 | 0 | 0 |
Verkenning online media platform | Lasten | -10 | 10 | 0 | 0 | 0 |
St. Jurriensgasthuis | Lasten | -31 | 31 | 0 | 0 | 0 |
Technische wijziging | Lasten | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal lasten | 294 | 57 | 0 | 0 | 0 | |
Technische wijziging | Baten | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Totaal baten | 8 | 0 | 0 | 0 | 0 | |
Saldo | -287 | -57 | 0 | 0 | 0 |
Reserves(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Storting in reserves | 43 | 1.626 | 1.669 | 10 | 1.679 |
Putting uit reserves | 1.160 | 1.419 | 2.579 | -18 | 2.561 |
Saldo | 1.117 | -207 | 910 | -28 | 882 |
Voorzieningen(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven tlv voorzieningen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Inkomsten tgv voorzieningen | 91 | 0 | 91 | 0 | 91 |
Saldo | 91 | 0 | 91 | 0 | 91 |
Investeringen(bedragen x€1.000) | |||||
Primitieve begroting | Begrotingswijzigingen | Begroting na wijzigingen | Wijzigingen deze periode | Begroot cumulatief | |
Uitgaven tlv investeringen | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Inkomsten tgv investeringen | 140 | 0 | 140 | 0 | 140 |
Saldo | 140 | 0 | 140 | 0 | 140 |
Exploitatie (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | Begroting 2020 | 16.007 | 1.242 | -14.765 | |
3e kwartaalrapportage 2019 | 114 | 0 | -114 | ||
Budgetoverheveling Jaarrekening 2019 | 186 | 1.338 | 1.152 | ||
Schouwburg | 90 | 0 | -90 | ||
Lening Stichting MIMIK | 0 | 9 | 9 | ||
Geldlening NV MVD filmtheater MIMIK | 0 | 18 | 18 | ||
1e kwartaalrapportage 2020 | 1.452 | 114 | -1.338 | ||
2e kwartaalrapportage 2020 | 75 | 0 | -75 | ||
Totaal programma | 17.924 | 2.721 | -15.203 | ||
Reserves (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | Begroting 2020 | 43 | 1.160 | 1.117 | |
Budgetoverheveling Jaarrekening 2019 | 1.338 | 186 | -1.152 | ||
Schouwburg | 0 | 90 | 90 | ||
1e kwartaalrapportage 2020 | 288 | 1.143 | 855 | ||
Totaal programma | 1.669 | 2.579 | 910 | ||
Voorzieningen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | Begroting 2020 | 0 | 91 | 91 | |
Totaal programma | 0 | 91 | 91 | ||
Investeringen (bedragen x €1.000) | |||||
Programma | Besloten via | Lasten | Baten | Saldo | Document |
Kunst en cultuur | Begroting 2020 | 0 | 140 | 140 | |
Totaal programma | 0 | 140 | 140 |
3e kwartaal
Naam | Taakveld | Voortgang | Stand van zaken | |
Filmtheater Viking locatie gebouw | 5.5 | Behoeft aandacht | Zie uitgebreide informatie bij Grote Projecten |